Tras el análisis y nuestra experiencia buscando información de cada marca, preguntando incluso a las mismas, concluiremos un punto de mejora de cada una de ellas:
Xiaomi debería dar el salto a Europa YA. Tiene la
demanda, sin embargo, seguir con el actual modelo puede resultar en una traba a
su expansión y más con la actual y feroz competencia. El usuario al final se
cansa de esperar disponibilidad por los dispositivos y encontrará en su
lugar de residencia opciones iguales o mejores y mucho menos arriesgadas, lo que hará
que Xiaomi no se posicione y sea pisoteado por la competencia por no abrirse al
mercado a tiempo.
De Bq, hace unas semanas diríamos que tienen un buen modelo,
pero que resultaría desaprovechado si no lo dan a conocer, es decir,
publicitarlo aprovechando esa esencia de marca española que muchas veces es
factor determinante de la compra, así como un “amuleto” para los españoles. Sin
embargo, parece que Bq nos leyera la mente y nos vimos sorprendidos por su
primera campaña masiva en forma de spot, así que, nada más que añadir. ¡Bien hecho, Bq!
Vertu es la marca que no quiere mezclarse con la multitud.
Es algo comprensible, sin embargo echamos de menos la transparencia del resto
de marcas, algo que puede alejar al consumidor final. Puede que no
precisen de esta transparencia por el hecho de que van a un público que, en
muchas ocasiones, su actitud es del tipo y lo que aquí apuntamos como un punto
débil, para su target sea el valor diferencial.
Por último, de Kazam podemos decir que tiene un ideal de
negocio muy coherente, sin embargo, al igual que hace un tiempo Bq, no sabe muy
bien cómo dirigirse al cliente. Parecen más centrados en sus grupos de interés
(OMV’s, distribuidoras…) que en sus clientes potenciales. Diríamos que
necesitan una acción comunicativa que derive en ellos y que haga conocer y
situar a la marca dentro de la mente de los consumidores.
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